中小品牌比較好經營，但作為一個成熟大品牌，面臨的問題就多了，怎樣才能做好，怎樣才是成熟大品牌的好打法呢？

一、品牌增長問題

“成熟”意味著原有增長模式、市場空間已經到了天花板，必須找到新的增長點，如何繼續擴大規模是大品牌*重要的營銷課題。品牌增長*重要的支柱是顧客數量的擴大，初創期是好產品吸引顧客帶來的自然增長；成長期是占據品類，擠壓對手，帶動品牌在品類內市場份額的增長。成熟期除了要穩固市場份額，還要找到兩個新的增長來源：一是在消費者生活中占據盡可能多的消費場景；

二是通過為品牌賦予身份認同和文化內涵，將品牌變成社會流行文化的一部分，刺激需求的擴大從而擴張顧客規模。這其實就是我們在上一講談到的“場景+標簽”。

占據場景有三種做法：**種是為同一產品，不斷擴充消費場景。第二種是推出不同產品，分別切入不同消費場景。這也是企業發展的一個必經之路，從單一品類卡位到多品類拓展，從單品引爆到產品矩陣。多元化業務模式，實質上是切入多場景，覆蓋多人群。企業可以在一段時間內，聚焦某個場景進行傳播推廣、設計內容、渠道建設，做深做透，然后再換下一個。也可以同時選擇幾個不同的場景，分季度、分階段、分預算進行輪流宣傳，組合投放。此外還有一種模式，就是企業聚焦一個場景，把這個場景下用戶需要的各種產品及周邊一網打盡。

概括一下，就是單一產品主打多場景，多產品細分多場景，和多產品聚焦單場景等三種模式。一個企業在消費者生活中占據的場景越多，規模就會越大。增長的另一大來源，是幫助品牌變成社會流行文化的一部分，它會讓更多對品牌本沒有需求的人開始考慮購買。這就是大品牌要塑造生活方式，傳播品牌文化的原因所在。

當企業開始擴張規模，進入更多品類和細分市場，就會帶來更復雜的市場競爭問題和品牌管理問題。